実証済みの結果: BioTech

(USA)

 

米国の大規模なバイオテクノロジー企業が、患者に重要な治療法を提供することを目標に、グリーンフィールドキャンパスを建設しました。 プロジェクトには専門知識と革新が必要でした。

潜在的な単一障害点を回避し、スケジュールのリスクを軽減することを期待して、プロジェクトチームは複数のエンジニアリング、調達、建設（EPC）企業および設計会社と契約しました。 いくつかの懸念には対処しましたが、この方法ではボトルネックの問題や複数のベンダーの優先順位を排除できませんでした。

プロジェクトチームは、需要を満たすためにスケジュールを進めている間に、スコープの大幅な変更を目撃しました。 さらに、複数のEPCと設計会社が競合する優先順位を提示しました。

 

健全なチームワークと単一の目標

 

Emerson は、DeltaV™DCS ハードウェアと 18,000 以上の IO のソフトウェアを含む分散制御システム（DCS）スコープに選ばれました。 エマソンは、30,000 台の計測器の主要な計測器ベンダー（MIV）としても機能し、1,300 以上のパネルを提供しました。

Emerson はすぐに全力で取り掛かかりました 緊密なコラボレーションとオープンなコミュニケーションは、すべての会議と対話に細心の注意を払って適用されました。

プロジェクトチームは、Emerson のリモート仮想オフィス（RVO）クラウドエンジニアリングを利用して、6 つの場所と 5 つのタイムゾーンのベンダーと顧客の専門家が共有プロジェクトデータベースでエンジニアリングタスクを実行できる仮想空間を作成しました。

プロジェクトリーダーは、約 50 のメーカーからの 3 万を超える機器とバルブのコンプライアンス、一貫性、および納品を推進する必要がありました。 スケジュールのリスクを克服するために、チームはソリューションを並行して設計および実装しました。

Emerson DCS チームはチームを 10 人から 60 人以上に急速に増やしましたが、MIV チームは数千の機器を同時に見積もり、調達、テストするために 15 人から 35 人に増員しました。

 

プロジェクトをスムーズに完了する

 

プロジェクトの開始時に詳細なソフトウェア標準を作成することにより、全体的なシステム設計の一貫性が高まり、後で変更が発生したときに大幅な時間を節約できました。　 さらに、重要な領域のプロトタイプ（クリーンインプレースやパス管理など）により、詳細設計に自信が生まれ、チームメンバーは設計とその機能を理解することができました。

チームの結束とEmerson の専門知識により、プロジェクトは厳しいスケジュールと要件を満たしました。