信頼と強化： 価値は文化に始まり文化に終わります

数ヶ月前に Emerson のCEOに就任した際に、私がこの機会で最も興奮したのは人々でした。そして現在、130 日間、12 の全国のタウンホール、1 つのグローバルウェブキャスト、数え切れないほどの従業員との会話、そして 2 種類の新型コロナウイルス感染症のワクチンを経て、私はこの会社の人々について、これまで以上に元気をもらっています。85,000 人近くの人々が、より大きな目的のために毎日集まっています。私たちは、世界をより健康に、より安全に、よりスマートに、より持続可能にするイノベーションを推進します。このような献身的な社員は、自分の時間や才能をどこにいても費やすことができますが、彼らは Emerson を、革新的な大国にするために選んでくれたのです。これほどありがたいことはありません。  

職場の文化を近代化することが私の最優先事項です。来年あるいは 5 年後に私の最優先事項は何かと聞かれたら、間違いなく同じことを答えるでしょう。企業の文化は、私たちが設定した期待と、私たちが身近に抱えている目的、原因、価値観によって生み出される生命体です。文化は、これらの信条を日々一貫して実践することで強化されます。そして、私たちの信念に反する行動をとると、それはすぐに損なわれてしまいます。  

当社、そしてすべての企業リーダーには、従業員にふさわしい文化を築くという義務があります。当社は家族と同じくらい多くの時間を職場の仲間や顧客と共に過ごし、強力なチームに欠かすことができない創造性をサポートし、奨励し、刺激し合える文化を持っています。 

これまですべての私の役割におけるリーダーシップスタイルは、信頼し 、仕事を任せることでした 。信頼して仕事を任せ、責任を持たせて邪魔をしないようにすると、信じられないぐらい良い仕事をしてくれます最善のサポート環境を育成することは、信頼を示すことの一環です。当社は最近 、従業員が自分と家族のために働くバランスを選ぶ新しいグローバルな仕事を家庭方針( 会社初 )から導入しました 。最近のMcKinseyによるアンケートでは 、 従業員の半数以上が、パンデミックから脱却するためにハイブリッドな働き方 を望んでいることがわかりました。  

ワーキングモデルの変更は重要なステップでしたが、エンパワーメントは個人レベルよりもはるかに大きなものであることが分かっています。当社では、これまで以上にダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンを重視しています。私たちは、全従業員が周囲の世界を反映すべきであり、異なる背景や経験が貴重なアイデアの交換につながると信じ、社内のダイバーシティを推進するために、積極的な取り組みを行うことを誓約しています。今週、当社では Emerson の責任を問う最初のダイバーシティ目標を決定しました。2030 年までに、リーダーシップ・レベルでの世界の女性及び米国のマイノリティ者の割合を 2 倍にします。これは積極的な目標ですが、あらゆるレベルの従業員がインクルージョンに情熱を持っており、共にこの目標を実現することができると確信しています。  

文化を向上させ、多様な人材を育成することは、正しいことであると同時に、企業としての価値を高めるものでもあります。当社は、組織の継続的な強さを確保し、多くのステークホルダーに価値を提供するために、最も優秀な人材を保有し、惹きつけたいと考えています。こうした取り組みと、従業員の継続的な関与を促すためには、活気ある文化を持つことが重要です。  

私はすでに膨大な 文化的 モメンタムを見てきました 。少し時間を取って 、 今週発行されました環境 、社会 、ガバナンスにおけるリーダーシップにおいて 、当社のチームがどのように並外れた進歩を遂げているかについての詳細を、最新のESGレポートからご覧ください 。企業文化の 向上 を継続することで、これまでの成果を上回り、社内や顧客のために測定可能な利益を上げることができると確信しています。  

今後も、ESG の取り組みやダイバーシティの目標に向けた進捗状況をお伝えすることを楽しみにしています。当社のグローバルチームと協力して、Emerson を故郷と呼ぶことを誰もが誇りに思えるような文化をこれからも築いていくことが出来ることを確信しています。