計測機器プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）が、ライフサイエンス分野のグリーンフィールドプロジェクトの課題を解決

顧客

グローバルライフサイエンスメーカー​

用途

欧州におけるライフサイエンス・グリーンフィールド工場プロジェクト

課題

新規グリーンフィールド工場を建設するライフサイエンスメーカー 2社は、プロジェクトの効率と全体的な成功を脅かす重大な課題に直面していました。 複数の国にまたがる多数のOEMおよびスキッドビルダーと調整する必要性により、コミュニケーションとプロジェクトの調整が大幅に複雑になりました。 EPC、OEM、スキッドビルダー、サプライヤーとのやり取りがさらなる複雑さを加え、明確な管理の維持を困難にしました。

効率の向上と長期的な保守費用の削減には、計測機器の標準化が不可欠でした。 しかし、両エンドユーザーとも限られたエンジニアリングおよびプロジェクト管理リソースに制約を受けており、プロジェクトの実行が複雑になっていました。

エンドユーザーが OEM に対する監視を十分に行えないことから、これらの要因はサプライチェーンの不確実性のリスクを高め、プロジェクトの遅延、誤った計装注文、未承認のサプライヤーからの材料調達につながる可能性がありました。 これらの課題を克服することは、プロジェクトのスムーズな進行、コスト効率、長期的な運用面での成功を確実にするために不可欠でした。

ソリューション

計測機器プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）は、プロジェクトのプロセスを合理化し、現地の Emerson 営業所と連携して技術コンサルティングを提供し、エンドユーザーとそのEPCの両方と直接の関係を構築しました。 PMO は、OEM 管理をサービスとして提供することで、これまで断片化されていたプロセスを、機器の供給管理に対する構造化された効率的なアプローチに転換しました。 プロジェクトの調整は、定期的なミーティングとエンドユーザーとの直接のやり取りによって実現され、プロジェクトのライフサイクル全体を通してシームレスな連携が確保されました。 両方のプロジェクトで約 2,000時間の節約できました。

PMO は、注文管理をガイドし、工場の生産能力と OEM 要件のバランスを取り、効率を向上させるための理想的な注文シナリオを推奨することにより、注文と配送プロセスを最適化しました。 単一のPMO窓口は、オーナーオペレータとOEMの両方を一元的に監視し、可視性の向上、一貫した計測器の選択を保証し、重要な計画立案支援を実現しました。 これにより、スキッドビルダーはさらに 1,600時間の時間を節約できました。

積極的な OEM 管理と戦略的な監視により、Emerson は効率、透明性、信頼性の向上と同時に資本コストを 2% 削減し、ライフサイエンスプロジェクトの信頼できる計測パートナーとしての地位を強化しました。